Đối với mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp, con người là nguồn tài sản mang tính chất quyết định. Một nhân viên giỏi ra có thể gây ra những biến động không nhỏ thậm chí ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO, là một thời cơ nhưng cũng là thách thức không nhỏ cho mỗi tổ chức. Tham gia vào một sân chơi mới đồng nghĩa với việc chúng ta phải đương đầu với những nguyên tắc mới, sức ép mới từ các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới vượt trổi hơn hẳn chúng ta về vốn, công nghệ và trình độ quản lý.
Làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp trường tồn? Làm thế nào để tăng cường sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp? Làm thế nào để giữ và thu hút các nhân viên giỏi ở lại tổ chức trong điều kiện hội nhập?... đó là những vẫn đề không nhỏ với các doanh nghiệp. Để giải đáp câu hỏi đó, từ 10 năm nay, trên trường quốc tế đã hình thành một khái niệm mới, đó là Quản trị tri thức (Knowledge management – KM). Quản trị tri thức đã tạo nên những thay đổi có tính nguyên lý, có tính quyết định đối với lợi thế phát triển và khả năng nhảy vọt phát triển của các doanh nghiệp, khi họ vận hành và quản lý được công nghệ cao, kỹ năng và trí tuệ con người, và có khả năng đáp ứng cao.
Quản trị tri thức thực chất là một quá trình sáng tạo tri thức, chia sẻ và lựa chọn tri thức nhằm cung cấp đúng lúc, đúng nơi, đúng người nhằm đưa ra quyết định nhanh và chính xác nhất. Mục đích của quản trị tri thức là nâng cao chỉ số thông minh của công ty, tạo ra những nhân viên năng động, trách nhiệm trong công việc và có tinh thần học hỏi không ngừng. Kết quả của quá trình này sẽ tạo ra một tổ chức, một doanh nghiệp có khả năng thích ứng và cạnh tranh cao trên thương trường.
Thực tế nghiên cứu trong những năm qua đã cho thấy rằng, các tập đoàn hàng đầu thế giới hiện nay thành công một nhân tố mang tính quyết định là nhờ đã xây dựng cho mình một mô hình quản trị tri thức hiệu quả. Microsoft trở thành tập đoàn phần mềm máy tính số 1 thế giới nhờ đã tạo dựng cho mình một cơ sở dữ liệu chung. Coca – Cola trở thành thương hiệu hàng đầu thế giới do đã chú trọng xây dựng một trung tâm thông tin của riêng mình, nơi mà tất cả nhân viên trên toàn thế giới của họ có thể học tập để quảng bá thương hiệu tại địa phương. Toyota, một tập đoàn ôtô hàng đầu thế giới luôn dẫn đầu về công nghệ nhờ áp dụng “Phương thức Toyota” chia sẻ tri thức của riêng mình…
Trong điều kiện hội nhập quốc tế WTO hiện nay, khi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt, để tồn tại trước hết là trên sân nhà, học hỏi kinh nghiệp từ những công ty hàng đầu thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam không còn cách nào khác là phải bắt đầu xây dựng cho mình mô hình quản trị tri thức. Không còn cách nào khác phải nhanh chóng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bằng cách khai thác tối đa nguồn vốn tri thức trong doanh nghiệp bên cạnh công tác đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp. Nguồn:
Tâm Việt Group Số lượt đọc:
858
-
Cập nhật lần cuối:
29/09/2009 07:41:41 PM |
